5月7日下午，太重煤机召开安委会办公室会议暨《安全生产大检查大整治大提升专项行动》部署会，会议主要部署了安全生产大检查大整治大提升专项行动。公司班子成员、中层干部、各子分公司分管安全负责人以及相关方单位主要负责人参加会议。会议宣读了《安全生产大检查大整治大提升专项行动方案》。方案从严格落实监管责任；严格落实企业主要...
2022年伊始，太重煤机为深入贯彻集团公司“五要、五抓、五建设”总体工作要求，从基础管理着手，重抓“5S”管理。智能装备有限公司闻令即动，按照公司提出的“现场就是市场”理念，率先提出改善办公环境、提升生产现场管理水平的“5S”总思路。一是建立健全工作体系，成立由总经理宋鹏杰为首的“5S”管理现场改善提升工作组，明确任务、职责...
2022年以来，太重煤机成套公司紧紧围绕公司5S管理工作要求，认真贯彻落实太重煤机5S管理动员会精神和马总讲话要求，以实现5S管理工作“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，不断求真务实，开拓进取，与时俱进，持续实现公司管理过程的整体优化，在5S管理工作中取得了初步成果。领导高度重视，组织研究方案公司领导班子高度重视5S管理工作...
为持续有效推进5S现场管理，4月26日，太重煤机召开5S管理现场改善提升会，会议采取现场观摩和集中开会的形式，对近期5S管理工作进行总结，对5S管理优秀单位进行奖励。公司班子成员、中层干部、各子分公司5S管理负责人以及5S检查组成员参加提升会。太重煤机5S管理开展以来，首先从试点入手，在重型减速机公司组织召开现场动员会，号召全员参与...
2021年10月底，《太重煤机改革方案》率先在太重集团通过后，改革工作全面启动。为做强主业、优化辅业，公司整合后勤保障服务资源，成立了综合服务分公司。新公司初建，正逢太重集团开展“生活后勤外协专项整顿活动”，综合服务分公司班子带领职工扑下身子，紧锣密鼓地开始后勤保障系统的改革工作，并取得一定成效。一是“安保”队伍实现社会...
4月1日上午，太重煤机召开一季度营销工作表彰大会。公司党委副书记、总经理马继磐及公司班子成员、归零赛马组委会成员、中层干部、全体营销人员出席会议。会议由党委副书记、工会主席费续东主持。本次会议的主要内容是对一季度综合考核冠军级客户代表进行表彰，并按照公司新出台的《太重煤机有限公司归零赛马管理办法》确定九支营销马队。会...
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