5 月 11 日上午，太重煤机党委组织了由各子分公司一把手、生产经理、经销经理和公司质量管理、生产运行管理、经销管理、经济运行管理、人力资源管理、技术中心等职能部门负责人，党委工作部、工会等部门负责人组成的 26 人队伍，赴山西煤机开展对标学习活动。山西煤机党委书记、总经理刘维东，党委副书记田齐丛等领导热情接待了太重煤机一行人。

不同于以往对标学习的是，在对标学习之前，公司党委书记费续东亲自拟定对标学习提纲，列出包括 8大类 30 多项有针对性问题的对标提纲，提前发给山西煤机做准备。对标学习也改变了经验汇报的方式，从一开始便互动提纲，提问者认真细致，作答者实事求是。一场对标学习下来，大家饶有兴致，收获颇丰，意犹未尽。

在对标活动结束时，费续东指出，山西煤机在体制建设、考核激励机制创新、成本管理控制、经销管理等方面分享的经验非常值得太重煤机有限公司借鉴和学习，表示将在今后深化改革和创新过程中会组织安排对口相关人员继续取经。

双方领导在最后总结时表示，“对标”就是树立一个“标杆”，重在学习、消化、吸收先进经验。开展对标学习，要从企业的实际出发，管理模式不能简单照搬，适合自己的才是最好的。要结合企业具体情况，科学研判，取长补短，持续改进，确保对标取得实效。希望双方今后继续加强交流学习，实现优势互补、经验互通，共同发展。 （葛艳芳）