他强调，在复工复产工作稳步推进中，我们要认清形势，找到差距，要把一天当作两天用，力争把疫情期间造成的损失降到最低限度，团结一致、只争朝夕，努力完成全年目标任务。他对二季度重点工作提出要求，一要创新营销机制，促进出产上规模。采掘持续推进营销管理创新，优化订货结构提升效益，探索创新营销渠道；冶金要发挥“契约化”管理权力，强化刚性考核，加大对营销订货的激励力度，对标先进，实行差异互补、互利共赢的市场共享模式；减速机加大JS系列行星减速机的订货量，同时加快市场结构调整。二要以市场为导向，加快新产品研发与推广。要加大新一代采煤机的宣传推广，加大高端、智能化产品研发和升级延伸，突破高精度轧制技术瓶颈。三要持续优化生产、质量管理考核机制。强化生产调度，克服资金瓶颈。合理控制外协，保证内部开动率。加强质量管控，强化监督考核。四要加大正激励考核，促进应收、库存下降。工会要牵头组织，配套出台相应的正激励劳动竞赛方案。五要强化资金运营管控，把握好资本市场机遇。财务系统要注重对财务报表的科学全面分析，充分发挥财务分析在经营决策中的导向作用。六要优化机构人员配置，提升管理效率。推进瘦身健体、在集约化经营上做“减法”。以三项制度改革为抓手，深化人事制度改革。规范工作流程，提升能力素质。七要抓党建，管大局，保落实，促进干部队伍作风转变。充分发挥党委核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕中心、服务大局，促进各项重点工作落实落地。要持续强化疫情防控，外防输入、内防反弹。广大干部职工要解放思想、同舟共济，坚持以结果为导向、以效益为中心、以成败论英雄，激发创新活力，释放创新潜力，为公司的改革发展提供强大的驱动力。八要稳步推进重点改革和社会化工作。有关部门要积极配合国企改革相关工作，同时保证回迁楼上半年具备交房条件。他要求，各级干部要树立危机意识和紧迫意识，解放思想、转变观念，统一思想、深化改革，全身心投入到二季度奋斗热潮中，一切以企业生存为重，以职工利益为重，全力以赴完成上半年奋斗目标。
  费续东在主持会议时强调，各级领导干部要贯彻落实集团公司韩董事长的调研讲话精神，重点围绕11个问题症结，强化责任、逐一落实，一以贯之确保工作取得实效；要贯彻落实一季度干部大会精神，坚决打赢二季度生产经营攻坚战，挽回一季度造成的损失，同时要探索和谋划公司改革思想，以高标准、严要求积极投身到集团公司改革发展工作中。他还对公司当前疫情防控工作提出要求，要持续做好煤机园区疫情防控工作，特别是外防输入、内防反弹，要精准施策做好复工复产工作，坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战。