7月6日，太重煤机召开营销动员大会。公司领导班子、中层干部、营销人员及受表彰先进代表齐聚一堂，复盘上半年经营业绩，剖析现阶段发展难题，同时表彰营销战线先进典型，部署下半年重点任务，动员全体干部职工同心攻坚、实干奋进，全力冲刺年度经营目标，为公司“十五五”良好开局筑牢坚实根基。

会上，总经理助理宋景哲通报上半年指标完成情况、下半年奋斗目标及激励政策，公司整体综合指标完成率平稳有序、整体态势向好，产品销量取得关键性突破，有效补齐订单缺口，为全年目标任务提供了坚实保障。财务总监贾彦兴宣读《2026年上半年营销先进表彰决定》，今年上半年，面对严峻复杂市场环境，全体营销人员主动出击、迎难而上，在新赛道、新领域、新产品攻坚一线涌现出一批实绩突出、担当有为的先进个人，希望全体干部职工以先进典型为榜样，全力冲刺下半年乃至全年营销目标。

党委副书记、总经理宋鹏杰作工作部署讲话，他首先对上半年整体经营形势进行总结，上半年整体经营推进平稳有序，为全年目标任务落地筑牢根基，但存在短板弱项，制约经营质效提升。他说，下半年要聚焦以下几方面工作：要锚定营收总目标，夯实主业根基，做强核心优势业务；要深挖核心产能市场，持续扩大市场增量，探索多地创新渠道合作模式；要搭建全生命周期服务体系，深化全维度客户沟通与服务，以优质服务稳固市场有序推进；要坚持以品质铸品牌、以质量拓市场，狠抓产品质量管控，夯实营销底线与品牌高度；要强化全员经营意识与内部协同，健全营销、设计、服务联动反馈机制，形成上下联通、左右协同、全员促营销的工作格局。各部门要全方位协同保障营销一线工作，管理人员要带好队伍、压实岗位职责；全体营销人员保持昂扬攻坚状态，全力以赴冲刺下半年各项任务，保质保量完成年度经营目标，推动公司高质量发展实现新提升。

党委书记、董事长王晓勇作总结讲话。他指出，上半年在市场布局、新品研发等方面取得阶段性成果，同时也存在亟需提质增效的优化空间：要进一步深挖客户需求、扩充核心主机订单储备，持续优化重减、液润等板块产品盈利结构，迭代升级产品质量管控与履约交付保障水平。企业拥有多赛道产品布局、海内外营销代理平台、多款具备快速放量潜力的产品、精干专业的骨干团队以及健全的正向激励体系等发展优势，要辩证看待当前形势，充分用好自身优势，靶向施策、聚力攻坚，把短板转化为增量提升的突破口。

他强调，下半年要坚持党建引领，围绕五大任务集中攻坚：推进传统煤机、已落地订单新品、待攻坚空白新品市场突破；稳步推进海内外市场渠道，抢抓快回款项目；抓实两金压降，盘活存货、加快应收账款回收；深化产销、技销协同，均衡排产、全流程严控产品质量；深化业财融合，刚性执行预算、全方位降本增效，实行订单全流程风险管控，筑牢经营安全防线。他要求各级干部主动扛起经营责任，带头冲锋市场一线，推动全员协同攻坚。全体干部职工要快速适配调整后的组织架构与业务流程，主动融入公司整体发展大局，凝心聚力、实干争先，全力冲刺全年经营目标，以扎实订单、稳定回款保障企业稳健转型，为公司转型求生、集团高质量发展提供坚实有力的营销保障。

会议对采掘产品、减速机产品、“新赛道、新领域”、新产品突破4类业绩突出的营销人员进行了表彰，受表彰代表作销售经验分享，各单位销售经理作表态发言。