1月19日，太重煤机召开专题会议，深入贯彻落实集团公司成本竞争力提升专题会精神，特别是集团公司党委书记、董事长陶家晋的讲话要求。会议以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，动员全体干部职工统一思想、直面挑战，将提升成本竞争力作为关乎企业生存发展的战略任务抓实抓细。公司领导班子、各单位负责人参加会议。

会议指出，成本管控是企业锻造核心优势、抵御市场风险的生命线。集团公司会议系统部署了成本竞争力提升的方法与路径，对太重煤机具有重要的指导意义。要深刻认识到，成本管理是通过技术创新、管理优化和供应链协同，在保障质量与长远发展的前提下，创造真实效益。

会议就全面贯彻落实集团部署提出明确要求：公司上下要进一步深化认识，构建契合煤机实际的精细化成本管控体系，将“一切成本皆可降”理念与“全员、全过程、全链条”方法融入血脉，推动全员从“执行者”向“价值创造者”转变。要坚持问题导向，勇于“解剖麻雀”，深入剖析外协采购、设计成本、生产制造、“两金”压降等方面存在的问题，推动管理从“模糊核算”向“精准管控”转变。要聚焦关键、务求实效，围绕全年降本增效重点任务打出“组合拳”，不断规范业务流程，加快管理体系与财务数据建设，坚决压降“两金”，加快业财一体化平台的应用，真正把数据用起来；要全面推行“一户一表”目标责任制。

会议强调，提升成本竞争力是一场必须打赢的硬仗。各级干部要率先垂范，既划清“责任田”，更强化“责任心”，加强横向协同，凝聚攻坚合力，以燃烧的斗魂和强烈的斗争精神，层层压实责任，步步扎实推进，切实将管理力转化为竞争力，为完成全年目标任务贡献坚实力量。