质检中心对生产现场进行工艺纪律检查。

为全面贯彻公司全年目标任务动员部署会精神，近日，质量管理检验中心制定年度质量提升行动计划，聚焦工艺质量检验一体化、“四个关口”全流程管控、质量管理体系优化升级、煤安（CCC）认证攻坚、质量攻关及六西格玛改进等五大领域，系统性推进质量管理升级，为企业高质量发展筑牢根基。

质检中心将率先启动质量管理体系全面审查，年内完成20项程序文件修订升级，建立2025年质量考核指标体系，按月跟踪通用类、技术经济类等指标数据，通过动态监控预防重大质量风险。针对煤安产品、防爆电气等产品的市场准入需求，明确将安标、CCC认证标准纳入制度体系强制执行，并与国家安标中心、煤科检测中心建立专项协作机制，推进三体系内外审、采煤机检修资质等专项认证工作。

在质量管理环节，提出构建全链条闭环管控：重制修订30项入口关质量文件，对关键部件实施驻厂监造；强化生产过程工艺执行检查，严查漏工序、强行转序等违规操作；完善质量档案追溯系统，实现产品全生命周期可追踪。

为激发质量创新活力，鼓励全员参与QC质量攻关，按月汇总分析内外部质量问题提案，推进工艺质量检验一体化改革，通过细化工艺标准、优化检验流程、强化质量奖惩等措施，实现质量管控效率的提升。新的一年，质检中心将通过量化考核、动态追踪、技术创新三大抓手，确保全年质量目标100%达成，助力太重煤机在煤机装备领域形成质量品牌优势。

邀请技术人员对营销人员进行培训，通过定期交流共同制定目标，更好地协同合作，最终推出符合市场需求的产品。

为全面贯彻公司2月8日全年目标任务动员部署会精神，营销中心于召开“决胜2025”主题动员大会。会议以“干字当头、有效落实、强化执行”为导向，全面部署年度营销战略，号召全体人员以破釜沉舟的决心、只争朝夕的干劲，坚决打赢年度目标任务攻坚战。

会议明确国内市场营销组建核心市场及新区域，形成网格化作战体系；国际市场依托集团平台资源，联合海外代理商拓展版图，力争国际业务合同额有所突破。建立技术营销协同机制，通过智能营销系统实现客户需求24小时响应，提升客户满意度。推进营销体系深度变革，制定精准对标改进清单，同步强化风险防控体系，建立合同履约动态监测机制，确保经营风险可控在控。

营销中心全体将士将以此次大会为冲锋号角，以"起步即冲刺、开局即决战"的奋斗姿态，用实干扛起责任，用业绩诠释担当，坚决夺取年度营销任务全面胜利，为公司高质量发展注入强劲动能。

邀请专业技术人员就胶管总成进行现场指导和专业培训。

液润分公司全面贯彻“新春第一会”精神，于近日召开全年目标任务动员部署会，围绕"干字当头、有效落实、强化执行"三大核心，系统部署九大攻坚举措，吹响2025年度高质量发展冲锋号。

通过建立市场调研与回款责任机制保障资金链安全，同步运用精益生产理念重构油缸泵站及胶管总成工艺流程，制定全链条质量标准和检验体系筑牢品质根基。围绕“一切成本皆可降”深度挖潜增效，创新管理协同机制提升组织效能，将刘胡兰小组精神融入生产实践，以领导干部下沉一线的工作法推动决策落地。通过全员劳动竞赛激活创新动能，形成目标倒逼、过程管控、绩效驱动的闭环管理体系，以奋斗姿态向年度经营目标发起全面冲刺，为企业高质量发展注入强劲动力。

站在新起点，液润分公司将以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，锚定年度目标任务不动摇，以实干担当的作风、创新突破的勇气、精益求精的态度，全力以赴打好高质量发展攻坚战，以优异成绩谱写公司发展新篇章。