2月8日，太重煤机召开“新春第一会”，动员部署全年目标任务，以开局即决战、起步即冲刺的姿态，吹响新一年发展的冲锋号，动员全公司上下迅速收心归位，进入“奋斗状态”，确保全年目标任务顺利完成，为“十四五”规划收官之年划上圆满句号。公司领导班子成员、各子分公司、业务中心、职能部门负责人参加会议。

会上，太重煤机党委书记、董事长王晓勇作动员讲话。他指出，要深入学习贯彻集团公司2025年全年目标任务完成动员会会议精神，在集团公司的坚强领导下，围绕“干字当头、有效落实、强化执行”，上下一条心、拧成一股绳，感恩奋进、实干担当，高质量完成全年目标任务。

一分部署，九分落实。王晓勇紧贴集团公司会议精神，立足煤机实际，战略谋划、工作举措上对标对表，围绕今年重点工作，提出了具体措施。他强调，新年新征程，时光不等人，我们要以时不我待的紧迫感和使命感，以刀刃向内的自我革命精神，锚定目标、真抓实干，汇聚起完成全年目标任务的磅礴力量，确保各项任务高质量完成。

一是聚焦目标，以考核为牵引，全面压实责任链条。营销是龙头、是冲锋号，回款是生命线，要压紧压实营销责任、分解考核任务、细化考核指标，冲业绩拼实力，重奖快奖、业绩为王。要聚焦新产品研发与推广，按期推进研发任务，形成“研发一批、推广一批、储备一批”的良性循环。要全面推行精益制造，聚焦准时制生产，确保交货期和质量双达标。要紧盯质量，严把“四个关口”，推动产品质量全面提升。要坚持“一切成本皆可降”的工作思路，实现降本增效目标。二是刀刃向内，以改革促活力，激发组织战斗力。要严格执行经济责任制考核，真正做到收入能高能低，干部能上能下。要体系赋能，夯实管理基础，强化部门协同。要党建引领促发展，通过专项检查、牵头联合检查、支部交叉检查等开展政治建设、思想建设、组织建设，推动党建工作与生产经营深度融合。三是强化执行，确保目标落地。各级领导干部要冲锋在前，践行“一线工作法”，问题在现场解决、决策在现场落实。考核问责要动真碰硬，加大问责力度，强化责任追究。全员行动要快干实干，全公司要迅速进入奋斗状态，倒排工期、挂图作战，以“今日再晚也是早，明日再早也是晚”的劲头，抢时间、拼进度，确保每一天都有新突破。

会上，财务部门负责人对年度全面预算完成情况进行了汇报，各子分公司、业务中心、职能部门负责人逐一发言表态，大家晒目标、亮举措、比作为、拼干劲，誓必在新的一年展现新作为、干出新气象、实现新突破，脚踏实地推动各项工作落地见效。公司领导结合分管工作、市场趋势和行业特点，提出了一系列切实可行的战略举措，确保新春开局稳、开年顺、开门红。