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太原重型机械集团煤机有限公司2019年度公开信息

发布时间:2020-06-30浏览量:来源:信息公开

太原重型机械集团煤机有限公司

2019年度公开信息

一、企业基本情况

中文名称:太原重型机械集团煤机有限公司

   称:太重煤机

外文名称:Taiyuan  Heavy Machinery Group Coal Machine  Co.,Ltd

法人代表:张志德

注册地址:山西示范区电子街25号A区

办公地址:山西示范区电子街25号A区

邮政编码:030032

   介:太原重型机械集团煤机有限公司是在山西省委省政府推动下,为振兴山西装备制造业,由太原重型机械集团有限公司牵头,整合太原矿山机器集团有限公司等公司的国有产权,联合山西焦煤集团有限责任公司等七家煤炭生产经营企业共同出资成立的国有大型股份制煤机制造企业,具备煤炭采掘设备、辅运设备、提升设备、输送设备、洗选设备、瓦斯抽送设备、安全设备、矿用减速机、矿用液压系统及元件、矿用电气控制系统及元件等十大类产品的生产制造能力,是国内煤机装备制造业最富竞争力的集团之一。

“十一五”期间,太重煤机抢抓机遇,在全省大型国企中率先“退城入园、整体搬迁”,投资10亿元在国家级太原经济技术开发区征地613亩,新建了煤机装备制造基地,拥有制造车间15.8万平方米,新增118台关键核心设备,成为我国最大的采煤机制造基地。同时,承担国家科技支撑项目,研制出中国第一台大功率2500KW大采高年产千万吨级电牵引采煤机。“十二五”期间,承担国家智能制造装备发展专项,研制出中国第一台最大功率3000KW年产千万吨大采高智能型采煤机。近年来公司还成功研制EBZ135、160、200、260掘进机、动筛排矸机、直线香蕉筛等。太重煤机生产的煤机装备,覆盖全国20多个省区,用户已达300多家,国家公布建设的13个亿吨级大型煤炭基地全部使用有公司生产的煤炭机械设备。

“十三五”期间,太重煤机全面贯彻党的十八大及三中、四中、五中全会精神,践行“诚信、创新、精益、卓越”的核心价值观,以创新驱动为引领,以高端化、成套化、国际化为主线,继续培育煤机有限、山西煤机两大上市板块,通过实现“四个一流”(装备一流、技术一流、产品一流、服务一流)、建设“四个国家级基地”(制造基地、研发基地、综试基地、培训基地),把太重煤机建设成中国一流、世界著名的煤机企业集团。

战略目标:把太重煤机建设成中国一流、世界著名的煤机企业集团。

战略原则:企业国际化、产权多元化、主导产品成套化、配套产品专业化,相关产品系列化。

战术原则:以技术做先导、靠服务创品牌、以集聚促联合、靠成套带规模。

战略路径:高端化、成套化、国际化。

 

二、主要财务数据

单位:万元

序号

指标

2019年度

1

资产总额

562348

2

负债总额

552331

3

所有者权益

10017

4

存货

136607

5

应收账款

168997

6

应付账款

133000

7

固定资产净值

78065

8

应交税费

2867

9

营业收入

278981

10

销售费用

8549

11

管理费用

29732

12

财务费用

20119

13

利润总额

-19936

14

净利润

-20461

三、太重煤机董监高和薪酬情况

1、现任董事、监事、高级管理人员基本情况和最近3年的主要工作经历

张志德:太重煤机董事,男,1966年10月出生2012年1月至今任太重煤机董事,2018年1月2日至今任太重煤机董事长。

李富奎:太重煤机副董事长、总经理,男,196409月出生,2016年11月至今任太重煤机副董事长、经理。 

 2、薪酬情况

公司领导2019税后实发工资情况

序号

姓名

税后工资合计(元)

1

张志德

405341.66

2

李富奎

328865.41

四、重大事件

2019年度重要人事任免、重大改制改组、重大产权变动重大未决诉讼重大不良资产处置核销、重大突发事件、热点事件、利润分配、金融衍生业务等。

五、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

2020年太重煤机预算:营业收入30.5亿元,利润总额-0.7亿元。

2019年度太重煤机预算执行情况:营业收入预算31亿元,实际完成27.9亿元,完成率90%;利润总额预算-9000万元,实际完成-19936万元。

六、履行社会责任情况

1、经营责任

国家经济形势和省内发展规划来看,对于“改革创新”,都给予了很大的政策空间和机制保障,这正是我们深化改革的很好时机。绿色开采时代的来临,以及“100个智能化示范煤矿”规划的推进,为我们新一代和智能化采煤机带来较好的前景。“一带一路”的推进,也为我们冶金带来广阔的市场空间。从企业自身来看,技术基础和制造实力为我们改革创新能提供强大支撑;我们干部职工的忠诚坚守和负责担当,是我们打赢这场翻身仗的坚强后盾。我们要统一思想、坚定信心,牢牢把握“改革创新”的主基调,推动各项改革任务的落实,推进公司“高质量”发展。

2、安全责任

公司把安全文化建设作为一项重要工作,深入安全宣传教育和培训,提高员工的安全意识和安全生产能力,形成了浓厚的安全生产文化氛围,使“安全为天、预防为主”的安全文化理念深入人心。2019年公司及时传达落实上级安全文件精神,按时召开安全会议采取了一系列安全举措:组织开展了“安全生产月”“防建筑物外围附着物坠落、防高空作业人员作业不系安全带”“安全生产集中整治”等专项活动配合山西综改示范区进行“安全生产专家测评会诊工作”

公司坚持开展各项安全检查2019年共排查隐患224项,隐患排查解决率100%组织和参加各项安全教育培训7项,组织和参加各项应急演练4项,完成了公司《生产安全事故综合应急预案》的修订和备案工作。

根据公司生产的实际情况继续对公司安全生产预警系统、特种设备及安全附件定期检验预警模块进行补充完善,保证两套预警系统的有效运行按月进行了生产单位职业安全健康月检工作加强了职业病危害防治工作将环境和职业健康安全纳入历次培训中。完成2019年度有毒有害作业人员职业卫生培训,及有害工种作业人员体检工作;并委托有资质单位(山西弘茂技术服务有限公司),完成对有毒有害作业场所的监测工作。

3、创新责任

2019年公司将技术创新作为企业发展中的关键,应用产学研合作平台研发新产品实现技术创新,依托“矿山采掘装备及智能制造国家重点实验室”、“煤矿机械装备设计理论与技术山西省重点实验室”、“山西省省级企业技术中心”、“山西省矿山机械CAE工程技术研究中心”、 “博士后工作站”等14个产学研技术创新平台,进行了“新一代730kW系列电牵引采煤机开发”、“新一代1800kW系列电牵引采煤机开发”,项目对标德国先进设计理念、材料和工艺等,解决煤机行业共性问题,提高产品可靠性,通过实现采煤机生产制造的模块化、系列化和标准化,提升公司产品的市场竞争力。研究开发了飞剪的成套化项目,该项目依托云南仙福钢铁集团年产140万吨棒材生产线项目,通过对高强度剪切机构、高速剪切系统等的研发,研制生产高强度抗震钢筋棒材的成套飞剪,提高了生产组织效率,保障了合同履约率。

科研成果方面,2019年取得授权专利9项,其中发明型专利2项,实用新型专利7项;发表论文29篇,其中核心论文9篇,非核心论文20篇;一种运用于采煤机调高的比例控制系统——荣获山西省市场监督管理局组织的第一届山西省专利三等奖。

4、环境责任

(1)环境管理体系建设:2019年根据公司自行编制的环境管理体系的管理手册和程序文件,组织人员进行了环境管理体系内部审核,针对审核中发现的问题进行了全面的整改, 201912月由第三方体系认证机构完成了对公司的环境管理体系外部评审工作并顺利取得了环境管理体系新版证书,继续保持了环境体系在本企业良好运行的有效性。

(2)清洁能源利用:公司大楼办公区域及车间厂房冬季采暖均使用天然气为供热源,车间办公区域及宿舍冬季采暖均使用地热能为供热源。电力、天然气、地热能、自来水和中水,全部是清洁能源。

(3)节能降耗:与中石化新兴双良地热能公司合作,使用地热能供热,实现5万平方米建筑面积的地热能供热。

(4)“三废”治理:公司污水处理站对热处理分厂内产生的含油废水经过处理后排入综改示范区地下污水管网,经第三方有资质的单位进行监测,所排放废水全部达标。采暖分别采用天然气红外线辐射、溴化锂直燃机空调以及地热等清洁能源供热采暖,从源头上杜绝了空气污染。对生产过程产生的废机油、废乳化液等危险废物进行统计,由太原固体废物处置中心进行无害化处置,2019年共处置废机油1.38吨,废棉纱、废油手套等0.26吨。

5)环保设施建设、运行:公司建设的环保设施有1座污水处理站,10台移动式焊接烟尘除尘器,2台固定模块式焊接烟尘除尘器,1座喷漆室,1座烘干房,4组粉尘除尘器,3组UV光氧催化装置,均由使用单位安排专人定期对各项设施进行维护保养,确保各项设施与生产设备同步正常有效运行。

6)污染物排放情况:2019公司委托有资质的第三方单位按照《太重煤机有限公司2019年度自行检测方案》要求的监测频次分别对公司所排放废水、废气、噪声等进行监测,监测结果全部达标。

5、企业责任

1)产品质量公司严格实施CB/T19001-2016质量管理体系标准,所有产品生产严格按国家、行业标准执行,质量目标、指标完成情况均在考核范围内。

2)员工情况:至2019年底,煤机园区在岗职工1665人,其中高级职称及以上72人。专业技能队伍849人,其中高技能人才401人。

3)劳动保障:贯彻落实《劳动合同法》,维护员工合法权益,完善了《关于2019年度职工带薪年休假办法》等规章制度;加强用工管理,员工签订书面劳动合同,签订率100%;对员工入职进行体检、安全培训,从源头上做好安全防范;实行全员带薪年休假制度。

4)培训与成长:2019年共举办培训106项,其中:一级培训完成30项,完成率93.75%,共2792人次参加了培训,二级培训完成76项,完成率85.39%,共1761人次,覆盖率100%,培训费用10.4442万元。2019年共进行了9工种的鉴定,48人参加,其中:高级技师12人,技师22人,高级工13人,中级工1。技术比武方面,公司展开了13个工种的技术比武,全体技术工人参加初赛,有106人晋级决赛。此项活动与日常生产任务相结合、与工种带头人的选评相结合、与提升职工队伍素质相结合,已成为公司长效机制。106名职工参加山西省新型学徒制工作。选拔推荐了9名职工参加太重十、百、千高技能领军人才选拔;选拔推荐3名职工参加山西省职业技能鉴定中心职业技能竞赛技术专家组选拔,有2名职工被选为首届山西省职业技能大赛裁判员

5)薪酬福利:为进一步体现薪酬内部公平性,调动职工的积极性、主动性和创造性,2019年年初对在岗职工工资标准及新入职员工初期工资标准进行调整,制订了《关于在岗职工及新入职员工初期工资标准的指导意见》,于2019年开始执行,在一定程度提高了职工的积极性。

6)纳税情况:2019年度实际上交税费11326万元。

7)扶贫救灾:元旦春节对困难职工全面摸底排查,力争做到不遗漏一名困难职工,并对档案进行了认真的审核、清理,做到精准识别、精准帮扶,102名困难职工实施救助,慰问9.7万元。“六一”期间慰问职工6人,共计3000元,6月底,由于公司延期发放工资,对61名困难职工进行送温暖慰问,共计30500元充分体现公司党政工的关爱,稳定了职工队伍。金秋助学总计38人,金额64000元中秋国庆慰问困难职工35人,共计35000,不在网困难职工、工伤17人,共计6100,2019年全年共发放各类帮扶慰问金235600元,帮扶慰问困难职工259人次。

8)党风廉政建设:2019年,在太重集团纪委和公司党委的领导下,公司纪委认真贯彻落实上级精神,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,强化监督职责,落实纪检监察工作高质量发展的理念思路和目标要求,公司党风廉政建设工作取得了新进展。公司纪委以政治建设为统领,推动“两个责任”的有效落实。根据公司组织机构调整,及时完成了各级党组织的纪检委员的配置工作。盯紧“关键少数”,完成2019年公司所有领导干部廉洁档案建档。对中层干部履行管党治党责任、选人用人、“三重一大”决策等事项,常提醒、常监督;对432名廉政风险点岗位人员,组织开展两次廉洁从业测评,明确测评内容,严格参评范围,汇总分析研判,对有反映的11人由所在单位进行谈话提醒增强了党员干部廉洁自律和拒腐防变能力

6、未来展望

太重煤机将全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深化改革创新,激活企业发展动力夯实基础管理,持续提升运行质量使太重煤机的各项工作再上一个新台阶。

七、生产经营情况

主要产品产量销量情况:2019年煤机园区采煤机产量2075吨,销量1983吨;减速机产量1058吨,销量860吨;金属轧制设备产量6196吨,销量5627吨。

八、职工权益维护

1、全年劳动合同签订数:合同到期人员严格按照双方自愿的原则进行劳动合同的签订,签订率100%。

2、维护职工权益典型案件维护职工权益典型案件切实保障职工身心健康,通过办理女职工特病保险、大病医疗互助保险等工作,积极构建职工健康保障体系。2019年办理女职工特病保险375人,参险金额7500元。参加大病医疗互助2440人,金额87840元,2019年获得大病互助理赔50人,理赔金额59596元。组织安排了女职工妇科普查,参加健康普查职工300余人。

3、职称评定办法及程序:职称评定办法包括《职称聘任管理办法》和职业技能鉴定申报条件等。程序是根据太重集团职称评定程序进行评审,评审通过后,按照公司职称聘任管理办法进行聘任。

4、全年工会工作情况概述

2019年,在上级工会和公司党政领导的支持下,公司工会通过广泛宣传,提升“五小”竞赛项目申报质量和水平,共有6个项目获得省、市总工会奖励,其中1人获太原市“五小”一等奖3人获二等1人获山西省“五小”三等奖。已建立了五个省级职工创新工作室,涵盖设计、数控编程、齿轮加工等领域。开设了5个微信公众平台。赵君同志荣获山西省劳动模范”,牛艳东 2名同志荣获太原市“时代新人·晋阳工匠”称号公司荣获省、市“五小”创新优秀单位。

、履职待遇情况

1、执行太重煤机发〔2018〕19号《太重煤机有限公司企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》,公司领导班子成员及享受公司副职待遇的公司领导采用发放交通补贴方式保障履职需要,正处级2000元/月,副处1600元/月,不配置公务用车;公司董事长、总经理按太重集团办法执行。

2、公司领导通讯费给予平均每月400元、全年不超过5000元的额度,在国(境)外的通讯费,每次出国(境)给予1500元的通讯补贴,通讯费补贴据实报销,超出规定额度的,在绩效薪中予以扣除。2019年公司领导通迅费共计24600元,未超出计划额度。

3、业务招待执行太重集团太重发〔2019〕95号《业务招待费管理规定》,务招待严格按流程审批。领导干部差旅活动以经营业务必要性出差为主,差旅费用严格按照 [2018]19号企业负责人履职待遇、业务支出管理办法、以及[2018]20号差旅费管理办法规定标准执行,全年未出现超标情况。

4、2019年领导班子成员因公出境情况完成了郭润华因公赴澳工作的出国手续的办理。

 

太原重型机械集团煤机有限公司

2020623