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太重煤机公司召开绩效管理动员会暨质量、生产安全管理例会

发布时间:2020-12-02浏览量:来源:公司新闻

会上,战略创新部龚莹莹对绩效管理体系建设有关要求进行了宣讲;质量部杨斌,生产安全环保部张建平、武贵斌、吴帅,分别对11月份质量管理、生产安全健康及设备管理工作进行了回顾,并对下一步重点工作进行了安排;安保中心王晓琥对近期治安消防工作进行了通报安排。马继磐总经理对工作开展情况一一进行了点评,并着重围绕“质量意识与5S管理”进行了培训。

 

会议节奏紧、质量高、内容丰富,采取边听汇报、边点评的方式进行。工作汇报采取PPT形式,通过真实数据、图文并茂的表现方式,更形象、更直观地看清存在的问题和差距,从而产生思考。听取汇报后,马继磐总经理结合“用户至上、效益导向、以人为本、改革创新、对标一流”的核心价值观,就如何贯彻落实绩效管理、质量管理、生产安全健康及设备管理等方面工作提出了具体要求。

针对绩效管理工作,他指出,要按照集团公司要求,通过对标一流,不断学习新思想,掌握新知识,取得新突破。此次对标学习山西煤机绩效管理工作思路,要科学研判,客观认识到存在的差距,找到适合自己的方法,取其精华为我所用。企业经营好,肯定是有办法的;企业经营不好,肯定是有原因的。


针对质量管理工作,他指出,要深入开展质量管理工作,提高质量意识,按照质量管理“十不准”原则,规范质量管理,树立企业形象。“生产不抓质量是走死路,生产不抓成本是走弯路”,产量代表今天,质量代表明天;产量是管理职能发挥的结果,质量是管理氛围流通的结果,产量是用手做出来的,质量是用心做出来的;质量管理要学会用数据说话,质量检验要实行“三不放过”原则,即不查清不合格的原因不放过、不查清责任人不放过、不落实改进的措施不放过。

针对“5S”管理工作,他指出,“5S”管理要从细节入手,把基础打牢,具体到精益班组建设,全、新、高、 细、省就是5S管理的“五字真言”,它们之间有着你中有我、我中有你,相互依存、相互促进、相辅相成的关系。全,就是全员参与,实行全过程控制,包括安全管理、质量管理、技术管理、现场管理等覆盖公司生产经营的方方面面。新,就是开拓创新,秉承“工作不忘创新、创新就是责任、责任面前无困难”的信念和勇气。高,就是各项管理工作必须高标准、严要求进行,不允许存在“差不多”思想的存在。细,就是细致入微,日常经营管理工作任务再大也要从简单的小事做起,从细节入手。省就是杜绝浪费,不能只有形式,关键要有效果,更重要的是有杜绝措施。

最后,马继磐强调,公司绩效管理体系建设通过对标山西煤机,采取“僵化式学习、优化式创新、固化式提升”的方式,逐步建立完善的绩效管理体系,激发企业动力,激活职工活力。他强调,要用心做质量,多措并举抓安全,高标准严要求加强“5S”管理,形成领导引领、班组驱动、全员参与、持续改善的工作氛围,为实现太重煤机“求生脱困”而奋力拼搏。