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太重煤机召开一季度干部大会

发布时间:2020-04-06浏览量:来源:公司新闻

 

  4月3日上午,太重煤机召开一季度干部大会,对太重集团韩珍堂董事长调研煤机时的精神进行再落实、再部署,并对一季度生产经营工作进行总结,对二季度工作进行安排。总经理李富奎对工作作出重要安排和部署,党委书记费续东主持会议。
  会上,李富奎通报了一季度经济指标完成情况,他强调,韩董事长来煤机调研时,对煤机运行现状进行了全面深入地了解,与煤机班子成员就当前面临的形势进行了交流与探讨,明确指出当前煤机发展中存在的问题,并提出了具体要求,为煤机下一步发展指明了思路和方向,我们要立行整改、逐一落实。

  他强调,在复工复产工作稳步推进中,我们要认清形势,找到差距,要把一天当作两天用,力争把疫情期间造成的损失降到最低限度,团结一致、只争朝夕,努力完成全年目标任务。他对二季度重点工作提出要求,一要创新营销机制,促进出产上规模。采掘持续推进营销管理创新,优化订货结构提升效益,探索创新营销渠道;冶金要发挥“契约化”管理权力,强化刚性考核,加大对营销订货的激励力度,对标先进,实行差异互补、互利共赢的市场共享模式;减速机加大JS系列行星减速机的订货量,同时加快市场结构调整。二要以市场为导向,加快新产品研发与推广。要加大新一代采煤机的宣传推广,加大高端、智能化产品研发和升级延伸,突破高精度轧制技术瓶颈。三要持续优化生产、质量管理考核机制。强化生产调度,克服资金瓶颈。合理控制外协,保证内部开动率。加强质量管控,强化监督考核。四要加大正激励考核,促进应收、库存下降。工会要牵头组织,配套出台相应的正激励劳动竞赛方案。五要强化资金运营管控,把握好资本市场机遇。财务系统要注重对财务报表的科学全面分析,充分发挥财务分析在经营决策中的导向作用。六要优化机构人员配置,提升管理效率。推进瘦身健体、在集约化经营上做“减法”。以三项制度改革为抓手,深化人事制度改革。规范工作流程,提升能力素质。七要抓党建,管大局,保落实,促进干部队伍作风转变。充分发挥党委核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,围绕中心、服务大局,促进各项重点工作落实落地。要持续强化疫情防控,外防输入、内防反弹。广大干部职工要解放思想、同舟共济,坚持以结果为导向、以效益为中心、以成败论英雄,激发创新活力,释放创新潜力,为公司的改革发展提供强大的驱动力。八要稳步推进重点改革和社会化工作。有关部门要积极配合国企改革相关工作,同时保证回迁楼上半年具备交房条件。他要求,各级干部要树立危机意识和紧迫意识,解放思想、转变观念,统一思想、深化改革,全身心投入到二季度奋斗热潮中,一切以企业生存为重,以职工利益为重,全力以赴完成上半年奋斗目标。
  费续东在主持会议时强调,各级领导干部要贯彻落实集团公司韩董事长的调研讲话精神,重点围绕11个问题症结,强化责任、逐一落实,一以贯之确保工作取得实效;要贯彻落实一季度干部大会精神,坚决打赢二季度生产经营攻坚战,挽回一季度造成的损失,同时要探索和谋划公司改革思想,以高标准、严要求积极投身到集团公司改革发展工作中。他还对公司当前疫情防控工作提出要求,要持续做好煤机园区疫情防控工作,特别是外防输入、内防反弹,要精准施策做好复工复产工作,坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战。